蒙召者的使命感

 

    當代研究企業界領導理論的學者指出，一個企業的CEO（執行長）成功的關鍵在於使命感。這個觀念源自十九世紀德國社會學者和政治經濟學者馬克偉伯（Max Weber, 1864-1920，“The Sociology of Religion,” Chapter IV, The Prophet）。馬氏觀察古代近東先知活動的現象，指出一個成功的先知所具備的幾個特質，其中使命感（calling），就是基督教所稱之為「蒙召」，排在最前面。

    保羅說，「沒有奉差遣怎能傳道呢」（羅十15）指的就是蒙召的經歷。一個沒有蒙召經歷的人，沒有使命感，怎能經得起傳道的生涯。

    有了蒙召的經歷，有了傳福音的使命感，就不一樣。多年前在一所神學院看到牆上幾句有屬靈智慧的標語，大意是蒙召作基督僕人的要：吃得起苦，做得了工，受得了氣。

    保羅在哥林多後書第十一章細數他因作基督僕人的強烈使命感，使他能承受得了為傳道所受的苦：「我比他們多受勞苦，多下監牢，受鞭打是過重的，冒死是屢次有的。被猶太人鞭打五次，每次四十減去一下；被棍打了三次；被石頭打了一次；遇著船壞三次，一晝一夜在深海裏」（22∼24節）。

    蒙召有使命感的傳道人，只問有沒有上帝的差遣，服事教會的薪水多少，福利好不好，服事地點的生活條件如何，都只是次要的，甚至是不必要的考慮條件。蒙召有使命感的傳道人，只聽上帝的指揮調度，不會因受到人言語上的攻擊而負氣離開教會。

    這樣有使命感的傳道人，如同保羅的見證：「我傳福音原是沒有可誇的，因我不能不傳。如果不傳福音，我就有禍了」（林前九16，新譯本）。